8 façons d’attirer et de retenir les travailleurs de la génération Z
Alors que la main-d’œuvre continue d’évoluer, attirer et retenir les employés de la génération Z devient une priorité cruciale pour les gestionnaires des ressources humaines. Née entre le milieu des années 1990 et le début des années 2010, la génération Z apporte au lieu de travail un ensemble unique d’attentes et de préférences qui diffèrent des générations précédentes.
Recruter la génération Z ne doit pas être fait de manière improvisée. On vous propose donc des conseils pratiques et des stratégies adaptées aux besoins et aux désirs des travailleurs de cette génération. En mettant en œuvre ces connaissances, vous pouvez créer un environnement de travail plus attrayant et plus favorable.
1. Soyez présents en ligne, où se trouve la génération Z
La génération Z est née dans un monde numérique. plus de 50 % passe plus de 4 heures par jour sur les réseaux sociaux. Pour la rejoindre, votre entreprise doit donc avoir une présence virtuelle dynamique et attrayante.
Assurez-vous que votre entreprise intègre le recrutement et la marque employeur dans le son plan global de gestions des réseaux sociaux. Travaillez avec l’équipe marketing pour créer des publications, des vidéos ou des stories mettant en valeur les avantages que la génération Z peut obtenir en travaillant dans votre organisation. Cela peut inclure des témoignages d’employés actuels, les offres d’emploi disponibles et la culture d’entreprise, contribuant à attirer de nouveaux candidats.
Portails d’emplois Assurez-vous que votre entreprise est présente sur les portails d’emplois populaires. Même si vous n’avez pas de poste ouvert actuellement, envisagez de publier des offres d’emploi spontanées pour recevoir des candidatures pertinentes en tout temps.
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2. Offres d’emplois faciles et accessibles
La génération Z accorde une grande importance à la flexibilité dans tous les aspects de leur travail avec une organisation, et ce dès les premières étapes de votre processus d’embauche. Si vous souhaitez que des candidats plus qualifiés soumettent leur candidature, facilitez-leur la tâche!
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Ce qu’il faut éviter |
Ce qu’il faut faire à la place |
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Forcer les candidats à remplir des informations déjà présentes sur le CV qu’ils ont téléchargé. |
Permettez-leur de télécharger un CV pour éviter les formulaires répétitifs. ou utilisez des questions de qualification remplaçant la demande de cv. |
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Imposer un processus de recrutement disponible uniquement sur ordinateur. |
Offrez un processus adapté aux appareils mobiles. |
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Poser plus de 10 questions de présélection. |
Posez 2 à 4 questions de présélection. |
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Recevoir des candidatures en ligne par courriel. |
Centralisez les candidatures dans un ATS. |
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Imposer des structures d’entrevues rigides. |
Offrez des options flexibles pour les entrevues et faites preuve d’ouverture d’esprit lors des questions. |
Lecture recommandée : Temps plein vs temps partiel: Définition, aperçus sectoriels et plus encore.
3. Mettre l’accent sur la culture d’entreprise
La génération Z se distingue par son engagement envers une culture d’entreprise positive. Elle comprend qu’elle passera beaucoup de temps au travail, et il est essentiel que ce temps soit passé en bonne compagnie. Une culture d’entreprise favorable contribue également au bien-être, une priorité majeure pour la génération Z et les milléniaux.
Elle ne tolérera pas un mauvais environnement de travail, donc pour l’attirer et la retenir à long terme, vous devrez promouvoir une culture de transparence, d’inclusion et de communication ouverte.
Mettez spécifiquement de l’avant ces valeurs dans vos descriptions de poste, tout au long du processus de recrutement et dans votre proposition de valeur employeur.
4. Proposez des horaires de travail flexibles
La flexibilité va au-delà du processus initial de recrutement et de présélection. Elle doit être intégrée dans l’ensemble de l’organisation pour véritablement répondre au niveau de flexibilité recherché par la génération Z.
Permettez aux employés de bénéficier d’un horaire de travail flexible grâce à un logiciel de gestion d’horaires intelligent. Offrez-leur la possibilité d’échanger des quarts avec d’autres employés, de soumettre leurs disponibilités, de demander des congés ou même de travailler des quarts compressés pour concilier vie professionnelle et personnelle. Cette souplesse est cruciale pour les aider à concilier leurs obligations personnelles tout en restant productifs au travail.
Lecture recommandée: Comment recruter et gérer une main-d’œuvre flexible
5. Assurez l’équité dans toutes les décisions
Assurer l’équité de toutes vos décisions d’affaires est essentiel pour retenir les employés de la génération Z, qui valorisent l’équité et la transparence. Ils accordent encore plus d’importance à ces caractéristiques que les autres générations.
Lors de la prise de décisions susceptibles de les affecter, adoptez un processus décisionnel transparent. Cela inclut expliquer comment et pourquoi les décisions sont prises, notamment celles liées aux promotions, à l’attribution des tâches et à la rémunération. La transparence contribue à établir la confiance, ce que cette génération cherche chez son employeur.
Un moyen efficace d’inclure les employés de la génération Z dans la prise de décisions est de mettre en œuvre une approche ascendante. Cela permet au personnel d’influencer les décisions, ce qui les fait se sentir plus valorisés au travail.
6. Publiez des offres d’emplois claires et précises
Fournir des descriptions de postes précises et claires est essentiel pour trouver les talents qui conviennent parfaitement à votre entreprise. Cela montre également du respect envers les candidats en tenant compte de leur temps.
Voici les sections importantes à inclure avec des informations détaillées et précises pour garantir la clarté de vos offres d’emplois:
- Descriptions de postes détaillées;
- Qualifications et compétences;
- Culture d’entreprise;
- Opportunités de croissance;
- Rémunération et avantages;
- Considérations spécifiques aux horaires;
- Équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
7. Offrez des opportunités de développement professionnel et des possibilités de progression de carrière à l’interne
Une étude menée par Deloitte montre que les employés de la génération Z recherchent activement des opportunités de croissance et de développement. Ils sont prêts à apprendre et à développer leurs compétences pour ajouter plus de valeur et augmenter leur potentiel de revenu.
Montrez aux candidats potentiels que vous offrez des opportunités de développement professionnel. Vous pouvez le faire en précisant le budget ou le l’argent supplémentaire qui leur est alloué pour poursuivre ces opportunités tout au long de l’année.
Le développement de carrière à l’interne est efficace pour attirer les employés de la génération Z qui recherchent un emploi à long terme, tout en vous aidant à retenir votre personnel plus longtemps. En travaillant avec vos employés plus jeunes pour planifier leur prochaine promotion ou le domaine dans lequel ils pourraient évoluer au sein de l’entreprise, vous pouvez combler les postes à mesure que vous grandissez et gardez vos talents.
De plus, le développement de vos employés peut vous aider à éviter les pénuries de personnel si les travailleurs sont formés dans différents secteurs de l’entreprise.
Enfin, envisagez d’associer vos employés de la génération Z à du personnel senior ou à la direction exécutive pour établir un programme de mentorat informel. Ce personnel expérimenté peut offrir des conseils précieux, un soutien et un transfert de connaissances.
8. Accueillez les références de vos employés
Les références de vos employés sont un autre excellent outil de recrutement. Incitez vos employés actuels (généralement par des congés supplémentaires, de l’argent, des crédits d’entreprise, etc.) à proposer leurs amis ou à parler de votre entreprise en ligne pour des références potentielles. De cette manière, vous pouvez être considérés par des candidats potentiels par le bouche-à-oreille, une méthode puissante pour attirer les travailleurs de la génération Z.
Conclusion
Pour attirer et retenir les employés de la génération Z, priorisez la flexibilité et prenez-les en considération dans vos décisions. Cela s’applique à tout, du processus de candidature jusqu’aux entrevues, et même à l’efficacité dans la gestion des horaires. Ces conseils vous aideront à attirer des candidats qualifiés et à les retenir longtemps.
